Nous pouvons vous conseiller et traiter les rapports de signalement provenant des employés. Vos employés ont droit à une discrétion totale et à l’assurance que les signalements sont traités avec le plus grand sérieux. Par conséquent, nous vous recommandons de recourir à un conseiller externe comme référent alerte. Et dans ce domaine, nous sommes des experts.

De nombreuses entreprises sont aujourd’hui confrontées à la mise en place d’un dispositif de signalement. Il ne s’agit pas seulement d’un logiciel auquel vous vous abonnez, mais de quelque chose qui affecte la culture de l’entreprise et qui doit être intégré dans l’entreprise.

Peu de gens s’intéressent à ce qui se passe après la mise en œuvre du système et la réception d’un rapport de signalement. Qui fait quoi, quand et en relation avec qui ?

Légalement, il n’y a rien de mal à ce que le responsable des ressources humaines ou quelqu’un d’autre au niveau de la direction reçoive des signalements d’un lanceur d’alerte, mais ce n’est pas opportun.

Pour que les employés se sentent en sécurité en utilisant le dispositif, il ne suffit pas que les signalements soient reçus par une personne au sein de l’organisation susceptible d’être directement ou indirectement mise en cause dans l’affaire.

Nous recommandons donc clairement que le système soit mis en place de manière à ce que les signalements soient reçus par un organe indépendant.

Nous disposons d’un personnel spécialisé qui est expert dans le traitement des rapports de signalement. Nous pouvons procéder à une évaluation juridique immédiate, en décidant qui est la personne la plus appropriée à qui demander de faire avancer le dossier (par exemple, le président du conseil d’administration).